2018年國家環(huán)保高壓持續(xù)升級(jí)，養(yǎng)殖格局變革加速，規(guī)?；B(yǎng)殖集團(tuán)大規(guī)模擴(kuò)張，原料成本持續(xù)高漲的大背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式已不能適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步更加依賴于人才隊(duì)伍建設(shè)，高層次創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步營造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造、完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出及人盡其才環(huán)境，湖南百宜制定了一系列高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施。
一、引進(jìn)和自我培養(yǎng)并重
百宜集團(tuán)博士、碩士精英
建廠伊始，董事長(zhǎng)羅業(yè)清就特別重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，把人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在了公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度。目前湖南百宜共擁有14名碩士和3名博士，其中，自我培養(yǎng)了總裁尹奇志、百宜飼料總經(jīng)理陳文斌等5個(gè)碩士和1個(gè)博士；另一方面通過校企合作等方式引進(jìn)了湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)陳清華教授、長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院李小斌教授。
二、挖掘潛能，創(chuàng)新發(fā)展人才隊(duì)伍
1、引入增量績(jī)效，激活人才潛能
2017年百宜引入華為的增量績(jī)效體系，“三三三一”原則規(guī)定增量利潤(rùn)的30%歸屬創(chuàng)造者，降本獎(jiǎng)勵(lì)政策里規(guī)定節(jié)約成本的30%歸屬降本提出者及貢獻(xiàn)者，整套體系的核心思路是增量增效漲工資，人才的收入由創(chuàng)造的增量效益所決定，回報(bào)高度匹配奮斗，激活了人才的潛能，為人才的發(fā)展打開通道，鼓勵(lì)大家不斷創(chuàng)新構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為公司的核心骨干員工，不僅能實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)100%，更實(shí)現(xiàn)人類最高層次的需求——自我實(shí)現(xiàn)！
2、人員梳理，增量增效漲工資
為了實(shí)現(xiàn)公司“四五”規(guī)劃中“員工收入提高100個(gè)百分點(diǎn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)人員的效率及組織活力的提升，公司相繼開展部門人員清查、收入提升計(jì)劃等工作。部門人員清查主要針對(duì)不認(rèn)同公司企業(yè)文化、工作目標(biāo)不清晰、缺乏上進(jìn)心及工作任務(wù)不飽和的人員進(jìn)行梳理，收入提升計(jì)劃的第一步就是消滅到手收入低于3500的低收入崗位，通過增加工作內(nèi)容、培訓(xùn)、提高效率、精員合崗等途徑進(jìn)行收入增加，達(dá)到增量增效漲工資，降低成本的目的。
3、人才新政策，再促人才成長(zhǎng)發(fā)展
湖南百宜副董事長(zhǎng) 羅文鋒
在7月21日的百宜人才日，湖南百宜羅文鋒副董事長(zhǎng)宣讀了公司的人才政策：取得學(xué)歷、學(xué)位證書或技能資格證書的，公司不僅報(bào)銷學(xué)費(fèi)，還上調(diào)工資級(jí)別。
2018年是百宜“四五”規(guī)劃的開局之年，也是百宜二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年。百宜人才新政策的頒布，不僅在百宜內(nèi)部形成人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，還會(huì)吸引更多優(yōu)秀人才加盟百宜。百宜打造高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，利用博士工作站、院士專家工作站、湖南生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)研究院等平臺(tái)資源，開展生態(tài)飼料和生態(tài)養(yǎng)殖工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為百宜“四五”規(guī)劃--100萬噸飼料，100萬頭生豬，員工收入提高100個(gè)百分點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
