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工資漲多少，員工自己決定——記湖南百宜飼料科技有限公司工資集體協(xié)商會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2017-06-15
來(lái)源：
“漲工資”對(duì)員工、對(duì)企業(yè)都是個(gè)燙手山芋。
員工：怎么好意思開(kāi)口提加工資呢？
老板：我不是不想加工資，可是加工資總得有理由吧，工作量加大了，還是能力 提高、承擔(dān)的工作重了？另外，加多少也是個(gè)頭疼的事啊。
最后的結(jié)局就是：老實(shí)的員工總是原地踏步，而會(huì)哭會(huì)鬧會(huì)談判的員工就漲工資，于是前者委屈后者得意，薪酬的激勵(lì)作用成了負(fù)激勵(lì)，矛盾重生，企業(yè)的發(fā)展也就受到限制。
再說(shuō)一怪事，前兩天筆者參加了湖南百宜的工資集體協(xié)商會(huì)議，在本應(yīng)協(xié)商2017年工資漲幅的會(huì)議上，并沒(méi)有出現(xiàn)半句關(guān)于漲工資的談判，所有職工代表提到的都是發(fā)展、培訓(xùn)、成長(zhǎng)的要求，這是企業(yè)太過(guò)強(qiáng)勢(shì)讓員工沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)還是另有蹊蹺？看到我們的疑惑，百宜的工會(huì)主席彭建軍立馬向我們道出了他們的法寶：增量績(jī)效管理體系。他說(shuō)，這套體系完美的解決了“漲工資”這個(gè)燙手山芋，工資漲不漲，漲多少，員工自己決定，員工與企業(yè)的利益是完全捆綁在一起的。
為了讓我們更明白，職工代表李小芳向我們做了講解，她說(shuō)，增量績(jī)效管理體系的核心思想是：增效漲工資，有三大法寶。
法寶一：
一套層層相扣的預(yù)算體系，比如業(yè)務(wù)員小A，上年創(chuàng)造的毛利是100萬(wàn)，他的工資是20萬(wàn)，而今年，小A創(chuàng)造的毛利是130萬(wàn)，增長(zhǎng)30%，那么小A今年的工資就會(huì)是20萬(wàn)*0.9+20萬(wàn)*30%*1.3=25.8萬(wàn)，這是什么意思？就是小A完成去年的業(yè)績(jī)部分拿去年的0.9倍計(jì)算，但增長(zhǎng)部分就按照1.3倍來(lái)算增長(zhǎng)部分，而超過(guò)公司平均增長(zhǎng)的部分則按照1.8倍來(lái)給員工增長(zhǎng)工資。這種體系下，員工想漲工資，可以，你做出多少業(yè)績(jī)來(lái)漲多少，標(biāo)準(zhǔn)都是明確的，優(yōu)勝劣汰，公平好理解，根本不需要再向領(lǐng)導(dǎo)提加工資的事了。
法寶二：
三三三一股東讓利分配機(jī)制。三三三一原則是指在增量的利潤(rùn)上股東只享有30%的分紅權(quán)益，其中30%的利潤(rùn)用于企業(yè)發(fā)展再生產(chǎn)（稱戰(zhàn)略發(fā)展），30%的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的人員（增量績(jī)效獎(jiǎng)金），剩下10%作為特別獎(jiǎng)勵(lì)基金（平衡不確定因素），這一增量利潤(rùn)分配制度的改革，盡管股東減少了收益，但有效地提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益向勞動(dòng)者傾斜的價(jià)值取向。
法寶三：
降成本、創(chuàng)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。假設(shè)生產(chǎn)加工成本預(yù)定是100元，如果通過(guò)生產(chǎn)的努力降能降耗只用了90元/噸，那么降低的10元中的30%就歸生產(chǎn)員工所有。同樣，如果技術(shù)部門或者采購(gòu)部門能夠利用技術(shù)能力創(chuàng)造了利潤(rùn)，同樣利潤(rùn)部分30%歸貢獻(xiàn)部門所有。根據(jù)預(yù)算，2017年這部分的獎(jiǎng)近百萬(wàn)。
這三大法寶，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增量的效益員工與股東共享，員工漲工資漲的理直氣壯，企業(yè)出錢也出的高興滿意。所以，在這種機(jī)制下，員工更關(guān)注的是技能的提升，只有技能提升只有加倍努力才能增量增效，實(shí)現(xiàn)收入和能力的共同提升，難怪工資協(xié)商中大家關(guān)注的都是成長(zhǎng)發(fā)展。最后彭書(shū)記告訴我們，增量績(jī)效體系是源于華為，公司是花了大價(jià)錢請(qǐng)北京專業(yè)的咨詢公司輔導(dǎo)構(gòu)建的，實(shí)施了五個(gè)月，業(yè)績(jī)看著上漲。
當(dāng)然，除此之外，職工代表李彩英對(duì)于社保的購(gòu)買也提出了自己的問(wèn)題看法：豬場(chǎng)的不少員工是不愿意的，豬場(chǎng)生產(chǎn)員工一般都是農(nóng)村的，年齡都是偏大，一方面農(nóng)村有農(nóng)村保險(xiǎn)，繳費(fèi)低，而職工保險(xiǎn)雖然公司出了近千塊每月，但個(gè)人部分還是有300多塊一月，比農(nóng)村保險(xiǎn)高很多；二是他們買不滿15年，享受不到職工退休保險(xiǎn)，相比之下員工更愿選擇農(nóng)村保險(xiǎn)，不少員工確實(shí)甚至要求公司能把企業(yè)部分發(fā)放，讓他們自行購(gòu)買。所以希望公司對(duì)大齡農(nóng)村員工的社保繳納另行政策。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)方代表尹奇志做出了回復(fù)：社保是國(guó)家的法律規(guī)定，公司層面需合法合規(guī)操作，社保也給員工提供了很好的福利保障。確實(shí)，部分員工有這方面的疑惑或者情況，需要從兩方面來(lái)處理：一是人力資源部進(jìn)一步向員工解釋保險(xiǎn)的相關(guān)政策，比如職工養(yǎng)老和農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的對(duì)接等問(wèn)題，另外，公司繳納的社保一部分是給員工的，但還有一部分是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，所以企業(yè)部分是不能發(fā)放給個(gè)人的，希望員工能理解。二是通過(guò)工會(huì)組織，反饋員工的現(xiàn)實(shí)情況，望能在政策制度對(duì)接順暢，更貼近員工的實(shí)際。
除了以上問(wèn)題，158天的女職工產(chǎn)假與哺乳假的待遇都得到了企業(yè)明確的答復(fù)，給予更多的專業(yè)技能（養(yǎng)殖）培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型的方向也在雙方的協(xié)商的實(shí)施計(jì)劃中，而生產(chǎn)信息化、智能化的發(fā)展，更是需要員工能夠迎頭趕上，就如企業(yè)方代表陳文斌所言，公司的發(fā)展提速，員工要加快自己提升的步伐。
協(xié)商會(huì)議在主席彭建軍同志的主持下愉快而有條不紊的進(jìn)行，瀏陽(yáng)市總工會(huì)魏遠(yuǎn)德書(shū)記、高新區(qū)黨群局唐曉珍局長(zhǎng)參與了整個(gè)協(xié)商過(guò)程。協(xié)商會(huì)后，全體職工代表再對(duì)工資集體協(xié)議、集體合同、公司規(guī)章制度的修改內(nèi)容進(jìn)行了審議并最后高票通過(guò)以上文件，職工代表會(huì)上職工方和企業(yè)方愉快的在協(xié)議上簽字確認(rèn)。
編后話：或許百宜的工資集體協(xié)商超出了我們預(yù)想的范圍，卻也給我們提供了很好的范例，作為企業(yè)要建立有序的激勵(lì)機(jī)制，員工是利潤(rùn)的源頭，越是敢舍越是能得；而作為員工要不斷提升自身技能，工資不是要來(lái)的，而是努力來(lái)的，相信每個(gè)老板都不會(huì)虧待舍得付出的優(yōu)秀員工，企業(yè)和員工只有共同搭臺(tái)，才能越走越遠(yuǎn)、越走越好。
